“自中國改革開放以來，三得利始終積極參與中國市場的發(fā)展，致力于成為推動中日友好的橋梁。”

  這是三得利（中國）投資有限公司董事長大塚德明對三得利在華41年發(fā)展歷程的高度概括。

  三得利在中國的41年，是企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化、推動本土化創(chuàng)新的歷程。從早期的市場開拓到如今的本土化創(chuàng)新，三得利在中國飲料行業(yè)的每一步都留下深刻印記。

  三得利來到中國

  茶香氤氳間，大塚德明首先介紹了企業(yè)的發(fā)展歷程：“三得利誕生于1899年，2025年是三得利集團(tuán)成立的126周年。”而三得利在中國的故事，要從54年前的一個(gè)戰(zhàn)略決策說起。

  20世紀(jì)70年代初，中日關(guān)系正處于走向正常化的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)。1971年，時(shí)任三得利社長佐治敬三先生敏銳地意識到中日友好關(guān)系的重要性。作為日本關(guān)西經(jīng)濟(jì)界訪華代表團(tuán)的一員訪問中國，并受到周恩來總理的接見。這一歷史性訪問開啟了三得利與中國友好關(guān)系的序幕，也為三得利在中國市場的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  “我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮帶頭作用，為中日經(jīng)濟(jì)與文化交流鋪平道路。”佐治敬三先生的這番話，為三得利在中國的發(fā)展指引了方向。

  改革開放后，中國市場煥發(fā)出蓬勃生機(jī)，三得利積極參與其中。1981年，三得利成為首屆“北京國際馬拉松”賽事的贊助商，這一舉措不僅提升了三得利在中國的知名度，也展現(xiàn)了其對中國市場的重視和長期投入的決心。

  1984年，三得利正式進(jìn)入中國市場。“我們是最早在華開展業(yè)務(wù)的日資企業(yè)之一。”大塚德明不無自豪地說，“今年是三得利在中國開展業(yè)務(wù)的第41個(gè)年頭。這41年間，三得利見證并參與了中國市場的蓬勃發(fā)展。”

  在早期市場開拓過程中，三得利憑借其在日本市場的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，為中國消費(fèi)者帶來了全新的產(chǎn)品理念和消費(fèi)體驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的中國飲料市場尚處于起步階段，主要被瓶裝水、碳酸飲料、有糖茶飲料等傳統(tǒng)品類占據(jù)。1997年，三得利烏龍茶的引入，不僅豐富了中國飲料市場的品類，也為中國消費(fèi)者帶來了高品質(zhì)的無糖茶飲料選擇。這一時(shí)期，三得利通過贊助體育賽事、公益活動等方式，積極提升品牌知名度，為中國飲料市場的多元化發(fā)展注入了新的活力。

  在回顧這段歷史時(shí)，大塚德明表示：“三得利在中國的發(fā)展，得益于中國不斷優(yōu)化的營商環(huán)境。”他指出，從最初的產(chǎn)品引進(jìn)到現(xiàn)在的本土化創(chuàng)新，三得利始終與中國市場共同成長。“我們不僅是見證者，更是積極的參與者。”

  本土創(chuàng)新的東方智慧

  進(jìn)入中國市場后，三得利始終將創(chuàng)新作為核心驅(qū)動力。

  “當(dāng)年開發(fā)第一款烏龍茶飲料時(shí)，日本市場還沒有即飲茶這個(gè)概念。”大塚德明回憶道。

  他詳細(xì)講述了研發(fā)團(tuán)隊(duì)深入茶文化發(fā)源地中國考察的經(jīng)歷：“在武夷山，我們被傳統(tǒng)制茶工藝所震撼，特別是半發(fā)酵工藝帶來的獨(dú)特風(fēng)味。半發(fā)酵的烏龍茶有著獨(dú)特的香氣、濃郁的口感、清爽的尾韻，這讓我們確信可以帶給消費(fèi)者不一樣的高品質(zhì)茶飲體驗(yàn)。”

  談到中國無糖茶市場的變化，大塚德明指出：“我們發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者的需求正在快速升級。早期消費(fèi)者主要關(guān)注‘0糖0脂0能量’，現(xiàn)在則追求更豐富的風(fēng)味體驗(yàn)。為此，三得利率先研發(fā)了烏龍茶與花果的拼配風(fēng)味，使用茉莉花、橘皮、桂花等中國傳統(tǒng)花果配方，搭配優(yōu)質(zhì)烏龍茶茶葉，呈現(xiàn)自然風(fēng)味。這些都是日本市場沒有的口味，是專門為中國消費(fèi)者開發(fā)的本土創(chuàng)新。”

  “讓我們自豪的還有三得利煥方養(yǎng)生飲。”大塚德明介紹道，“這不是簡單的配方組合，而是從傳統(tǒng)養(yǎng)生‘食方'或‘古方'中獲取靈感。”研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過大數(shù)據(jù)洞察、消費(fèi)者訪談共創(chuàng)、品牌概念測試等環(huán)節(jié)，最終打造出既有傳統(tǒng)文化淵源、又符合現(xiàn)代人口味要求的產(chǎn)品。

  談及未來，大塚德明表示：“‘志在新，勇于行’是我們的企業(yè)價(jià)值觀。在中國市場，我們將繼續(xù)深化本土創(chuàng)新。”他透露，2025年是三得利在中國推出新品最多的一年，所有這些創(chuàng)新都源自對中國消費(fèi)者需求的深入洞察，是基于中國當(dāng)?shù)厥袌稣{(diào)研與本土化研發(fā)的成果。

  “中國的飲料市場是消費(fèi)品創(chuàng)新的前沿市場。”大塚德明總結(jié)道，“從單純解渴到追求功能價(jià)值與情緒價(jià)值，消費(fèi)者需求的升級推動著我們不斷創(chuàng)新。三得利將持續(xù)強(qiáng)化本土化研發(fā)，為中國消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”

  堅(jiān)守品質(zhì)與責(zé)任

  41年來，三得利在中國市場的成功不僅源于其創(chuàng)新和本土化策略，也離不開其對品質(zhì)、品牌和社會責(zé)任的追求。

  打開三得利中國官網(wǎng)，"與人和自然和諧共存，創(chuàng)造豐富的生活文化，追求生命的光輝"的企業(yè)理念格外醒目。

  “三得利烏龍茶的所有原料均產(chǎn)自中國，并在中國國內(nèi)完成全部生產(chǎn)流程。”大塚德明強(qiáng)調(diào)道，“僅原料茶葉環(huán)節(jié)就設(shè)置了520項(xiàng)以上的品質(zhì)管理要求。”

  在官網(wǎng)“企業(yè)責(zé)任”頁面，記錄著三得利在中國的履責(zé)實(shí)踐。“我們奉行‘利益三分主義'的經(jīng)營哲學(xué)。”大塚德明解釋道，“經(jīng)營收益不止對企業(yè)進(jìn)行再投資，還用于向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以及回饋社會。”

  教育領(lǐng)域，三得利與上海教育發(fā)展基金會合作設(shè)立的“三得利國際集團(tuán)獎學(xué)基金”曾資助了數(shù)百名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)子。

  在環(huán)境與可持續(xù)領(lǐng)域，自2004年起在全球啟動的“水育”項(xiàng)目，中國區(qū)于2021年9月正式落地。截至目前，已在上海、北京的182所小學(xué)開展水資源保護(hù)教育，覆蓋超過6萬名小學(xué)生。

  “志在新，勇于行”的企業(yè)價(jià)值觀，推動著三得利不斷探索履責(zé)創(chuàng)新。大塚德明表示：“我們期待通過持續(xù)創(chuàng)新，為中國社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。”

  四十一載春秋，三得利在中國市場的深耕細(xì)作，恰似一杯陳年烏龍茶，歷久彌香。

  三得利在中國的故事，仍在繼續(xù)。

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