會社人間表示的是什么?

會社人間是日本的一種說法，說的就是每一個勞工階層的人都是“公司人”。

這是因為日本經(jīng)營型態(tài)的特征，不是歐美以公司高層或是大股東的利益優(yōu)先為考量，而是把員工的利益作為優(yōu)先考量。

他們認為，每天在公司加班，工時很長，都是應(yīng)該的。而且加班不完全是因為工作沒完成，即使工作完成了也要繼續(xù)留在公司，而這樣做的目的主要是為了給老板看、給同事看，為了表現(xiàn)出自己是一個認真負責(zé)的“公司人”。

會社人間的來源及發(fā)展是怎么樣的呢?

“會社”就是日本的公司。日本有個詞，叫“會社人間”，翻譯成中文，就是“公司人類”。意指以公司為家，在自己的生活中，除了公司和工作，再無其他嗜好與個人空間的“工作中毒”人種。這個詞出現(xiàn)于日本經(jīng)濟高度成長期。誕生于日本戰(zhàn)后第一批嬰兒潮的“團塊世代”，是“公司人類”的主力軍。

“團塊世代”成為公司人類的時期，也是日本企業(yè)的終身雇傭、年功序列最為普及的時期。為了強調(diào)以及團隊意識，企業(yè)按自行規(guī)定的序列，隨著員工本人的年齡和企業(yè)工齡的增長，每年逐步提升員工工資與職務(wù)。它與日本公司的終身雇傭制互相捆綁，讓那些不那么冒尖的人，或是能力較差的人，也能在這種強調(diào)等秩序的人事制度下，擁有一份終身保障。換言之，這就是一種日本式的大鍋飯。

在景氣好的時候，大鍋飯是沒有問題的。但景氣變差時，這種大鍋飯模式就難以繼續(xù)維持了。因此，從90年代開始，日本公司的年功序列制度開始遭遇挑戰(zhàn)，依據(jù)實績考核工作能力的成果主義開始出現(xiàn)，許多能力不足而又有一定工齡的人，被調(diào)離到下屬公司或是可有可無的崗位，遭遇“變相下崗”。接下來，進入21世紀后，持續(xù)景氣低迷的日本企業(yè)——尤其是日本多家著名大企業(yè)，因為持續(xù)的經(jīng)營赤字，而不得不開始大幅裁員。

曾經(jīng)的日本人，對于“會社”是充滿信賴感的，認為只要成為會社正式的一員，就會擁有終身保障，只要拼命努力，付出的汗水總會得到認可，因此才會有“公司人類”的出現(xiàn)。而現(xiàn)在，這樣的認識正在逐漸改變。“會社”這一社會共同體形象，在年輕一代的日本人眼中，不再像他們父輩心目中那樣顯得堅實可靠。

關(guān)鍵詞： 會社人間的來源一種說法每一個勞工階層