(相關資料圖)

依托工業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，蘭州市紅古區(qū)在近年來積極學習借鑒“楓橋經驗”，以網格化服務管理工作為抓手，主動做好暢通地企協(xié)作、共謀發(fā)展的體制機制，持續(xù)拓展地企廣泛合作的廣度和深度，為全區(qū)經濟結構優(yōu)化和社會發(fā)展構筑了強大的戰(zhàn)略支撐。

聯(lián)動筑牢發(fā)展根基

以“主動創(chuàng)穩(wěn)”專項行動為契機，紅古區(qū)轄區(qū)企業(yè)成立了以“一把手”為組長，分管領導為副組長，各部門負責人為小組成員的維穩(wěn)工作領導小組，建立了渠道暢通、及時準確、處置快速、反應靈敏的情報信息機制。并發(fā)揮機制作用，召開地企聯(lián)動維穩(wěn)工作會議，分析情況，研究解決存在的問題，安排部署階段性工作。同時，督促轄區(qū)企業(yè)將社會治安綜合治理工作納入日常管理目標，建立健全安全生產與綜合治理的管理體系，確保隨時隨地解決問題，及時把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽階段。此外，還建立了信訪積案領導包案、包人制度，確保信訪積案領導親自抓、責任部門主要領導重點抓、分管領導具體抓的工作格局，確保了重點案件順利解決，為全區(qū)營造良好的社會治理環(huán)境提供了堅實保障，也為轄區(qū)企業(yè)的健康發(fā)展提供了穩(wěn)定環(huán)境。

網格激活管理潛能

紅古區(qū)依托64個企事業(yè)專屬網格，實現了對專屬網格內安全隱患、矛盾糾紛、事件信息及時反饋。對專屬網格員在全區(qū)網格員培訓的基礎上，邀請相關專家和市上領導進行了信訪維穩(wěn)專題培訓。同時在28個企業(yè)專屬網格內組建28支群防群治隊，隊伍人員由企業(yè)內負責安全、綜治、維穩(wěn)和信訪的科室骨干力量組建，全面做好日常巡查防護、安全隱患排查、矛盾糾紛化解、重點人員管控、應急救援處理和突發(fā)事件處置，有效發(fā)揮了“一網通辦”優(yōu)服務、“一網統(tǒng)管”強監(jiān)測、“一網共治”保穩(wěn)定、“一網聯(lián)動”快處置的網格化服務管理工作優(yōu)勢，使企業(yè)的社會治理工作實現了力量在網格聚合、隱患在網格排查、矛盾在網格化解、問題在網格解決，進一步增強了企業(yè)的韌性和活力，助推了平安紅古建設。

突出主體化解糾紛

圍繞近年來矛盾糾紛多元化、多樣化、復雜化的特征，紅古區(qū)小蘭指揮中心堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”，以《紅古區(qū)矛盾糾紛歸口管理制度》為依據，按照“誰主管，誰負責”原則，通過踐行工作會商機制和召開聯(lián)調聯(lián)動會議，充分發(fā)揮企業(yè)主體責任，調動企業(yè)積極參與矛盾糾紛化解，成功解決農民工討薪、重點人員穩(wěn)控等事件。去年底，6位農民工在寶方炭素的一處場地從事鋼結構工作，施工結束后，分包商以各種理由拒絕清算工資。紅古區(qū)小蘭指揮中心工作人員經過多方聯(lián)系，最終聯(lián)系到了寶方集團的項目負責人，并深入企業(yè)，將調解會開到企業(yè)，最終，6名農民工的拖欠工資得以結算。

今年初，14名河南農民工應項目承包商約請來到紅古打工，承建窯煤集團下屬單位的土方工程，因承包商實際支付工資與當初電話約定工資不符，開工不久，14名農民工便集體約定辭工回家，但承包商以未簽訂合同為由，拒絕支付勞動報酬。紅古區(qū)小蘭指揮中心受理此事后，積極對接窯煤集團，最終項目承包商與農民工達成和解協(xié)議，在支付完勞動報酬后，還向每個農民工支付500元作為來回費用補償，矛盾糾紛得以化解。截至目前，紅古區(qū)小蘭指揮中心累計化解各類矛盾糾紛12件，化解率為100%。（記者 牛新建 通訊員 成偉）

關鍵詞：