“在線損管理中，不僅要縮短低壓供電半徑，提高線路絕緣化水平，升級計量裝置，合理進(jìn)行無功補(bǔ)償，還要量化指標(biāo)，加強(qiáng)流程管理。”11月4日，在線損管理經(jīng)驗交流活動中，國網(wǎng)新密市供電公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理人員紛紛提出降損建議。

今年以來，為持續(xù)深化線損管理工作，國網(wǎng)新密市供電公司以創(chuàng)建全國線損百強(qiáng)縣、供電所為目標(biāo)，依托同期線損管理平臺，堅持目標(biāo)及問題導(dǎo)向，持續(xù)深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，不斷夯實源端數(shù)據(jù)質(zhì)量，狠抓精益管理，以制度驅(qū)動責(zé)任落實。定期組織線損指標(biāo)落后的供電所負(fù)責(zé)人、臺區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談，深入剖析弱項指標(biāo)存在的問題，全面梳理管理漏洞，精心制定強(qiáng)化提升措施，努力實現(xiàn)管理降損。持續(xù)深化“黨建+提質(zhì)增效”活動，以“降線損、提質(zhì)效、創(chuàng)百強(qiáng)、走前列”為目標(biāo)，協(xié)同多支部多專業(yè)技術(shù)人員成立攻堅團(tuán)隊，加強(qiáng)臺區(qū)管理，開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)排查、治理，全面提升數(shù)據(jù)質(zhì)量和線損規(guī)范管理水平。強(qiáng)化線損異常管理，建立通報排查制度，每月定期召開線損交流分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)交流，各分區(qū)、分壓線損管理部門交流分享壓降線損率、理論線損異常數(shù)據(jù)整改、線路臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運行率提升等重點線損工作任務(wù)中的特色亮點和典型經(jīng)驗，提高各專業(yè)線損管理能力。

下一步，該公司將完善線損管控體系，進(jìn)一步強(qiáng)化部門和專業(yè)協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化線損管理機(jī)制，深度挖掘降損增效空間，從業(yè)務(wù)流程、指標(biāo)監(jiān)控、異常治理、技術(shù)攻關(guān)等方面入手，多維度提升降損實力，以精準(zhǔn)降損助推公司經(jīng)營管理提質(zhì)增效。(劉會霞)

關(guān)鍵詞： 多措并舉 降線 精益管理